Budowanie scenariuszy biznesowych

Szkolenie "Uzasadnienie biznesowe" to praktyczny program, który uczy, jak tworzyć kompleksowe dokumenty wspierające proces decyzyjny przygotowujący do negocjacji kontraktów rocznych. Uzasadnienie biznesowe to zbiór informacji, które pozwalają

na sformułowanie opinii, w oparciu o ich analizę czy przygotowany plan działania poziom inwestycji oraz narzędzia dla sieci aptecznej są opłacalne, korzystne, wykonalne i potrzebne.

Podczas szkolenia, dowiesz się, jak tworzyć strukturę uzasadnienia, zawierającą kluczowe elementy, takie jak: streszczenie, przyczyny podjęcia inicjatywy, terminy, oczekiwane korzyści

i koszty. Poznasz również metody analizy ryzyka i przewidywania niepożądanych skutków. Zdobędziesz wiedzę, jak w oparciu o analizę SWOT i wskaźniki (jak np. CLV, NPV, ROI, P&L) porównywać ze sobą różne warianty działań (wariant "nie robić nic", wariant minimum, wariant optymalny) i formułować jednoznaczną, dobrze uzasadnioną rekomendację. Szkolenie jest przeznaczone dla menedżerów, którzy potrzebują podejmować strategiczne decyzje, rekomendować działania w organizacji, i swoim klientom, opierając się na solidnych, policzalnych danych.

Korzyści dla Uczestników

  • Wzrost efektywności decyzji, będą podejmować decyzje w sposób bardziej świadomy, oparty na rzetelnej analizie finansowej i biznesowej.

  • Precyzja w ocenie projektów, nauczą się oceniać, czy dany projekt jest opłacalny i czy wspiera strategiczne cele organizacji.

  • Wzmocnienie pozycji negocjacyjnej, będą w stanie prezentować i uzasadniać swoje rekomendacje w sposób jasny i przekonujący.

  • Minimalizacja ryzyka, zdobędą umiejętności w identyfikacji potencjalnych zagrożeń i szans, co pozwoli na lepsze przygotowanie się
    na nieprzewidziane okoliczności.

  • Kompleksowe spojrzenie, nauczą się porównywać różne scenariusze działań, uwzględniając koszty, korzyści i ryzyka, co pozwoli na wybór optymalnego rozwiązania.

Kompetencje, jakie nabędą Uczestnicy

  • Analizowanie i ocenianie opłacalności przedsięwzięć biznesowych w oparciu o kluczowe wskaźniki finansowe.

  • Tworzenie profesjonalnego uzasadnienia biznesowego (Business Case), będącego podstawą do podejmowania strategicznych decyzji.

  • Przygotowania analizy ryzyka i przewidywania niepożądanych skutków działań.

  • Formułowanie klarownych rekomendacji dla klientów, opartych na solidnych danych i wnioskach z analizy.

  • Precyzyjne kalkulowanie kosztów i korzyści, by uzyskać pełny obraz wartości projektu.

Szkolenie w formie wykładu uzupełnionego praktycznymi ćwiczeniami, realizowane jako samodzielny moduł szkoleniowy, możliwy do łączenia z innymi modułami.

Czas trwania: 7x45 minut.